汽车制造业生产不安全行为-汽车制造业存在问题

本篇文章给大家谈谈汽车制造业生产不安全行为，以及汽车制造业存在问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、【深度】如果特斯拉“减配门”发生在美国会是什么后果?
• 2、十大行业危险源的辨识与风险评价的内容简介
• 3、又造假!某日系公司两车型停售
• 4、...课程作业:运用波特的“五力分析模型”对我国轿车行业进行分析。字数...

【深度】如果特斯拉“减配门”发生在美国会是什么后果?

梳理发现，消费者反映的特斯拉Model 3出现“减配”现象，是提车前特斯拉承诺提供HW0芯片，但实际上交付时却发现是HW5芯片，这种情况随后也出现在进口版Model 3上。整个***中涉及到的HW0（自动驾驶硬件0）与HW5（ 自动驾驶硬件5）芯片的区别，是判定此次***的核心。

同样的事情发生在美国，可能结果会完全不同，在美国对于欺骗消费者的情况，很大概率上是消费者能赢，那么特斯拉可能就会面临我们吆喝的“***一赔三”的处罚，罚款的数额也不会小。

可以肯定的是，如果特斯拉在美国搞这一套，如果被实锤，那么等待特斯拉的将是天价级别的惩罚性赔偿。而从我国的法律责任认定来看，国产特斯拉Model 3的“减配”现象及虚***宣传，只能被认定为欺诈行为存在的必要条件，而非充要条件。

十大行业危险源的辨识与风险评价的内容简介

1、危险源的识别与评价是建立、实施和保持职业健康安全管理体系的重要步骤，是职业健康安全管理体系的龙头，是整个职业健康安全管理体系建立的基础。

2、《安全评价》第1版给出的解释是“危险有害因素主要指客观存在的危险、有害物质或能量超过一定限值的设备、设施和场所等”， 《安全评价师》第2版对此定义又给出了进一步的解释，解释指出“生产过程的危险、有害因素分为：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。

3、危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识主要是对危险源的识别，对其性质加以判断，对可能造成的危害、影响进行提前进行预防，以确保生产的安全、稳定。重大危险源分为生产场所和贮存区两种重大危险源。

4、危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识主要是对危险源的识别，对其性质加以判断，对可能造成的危害、影响进行提前进行预防，以确保生产的安全、稳定。

又***!某日系公司两车型停售

1、这是***工业近一个月来第二起安全测试丑闻。上月末，***汽车发布公告，承认向海外市场开发的四款车型（丰田Yaris Ativ、Perodua Axia、丰田Agya和一款未公开的产品）在碰撞测试中存在***行为，这车型主要销往泰国、墨西哥、厄瓜多尔和中东等多个国际市场，累计售出88123辆。

2、最后，朗动的品牌形象也不如其他品牌的车型。现代汽车虽然是韩国的品牌，但在中国市场中作为日系车的角色更为明显，相比于丰田、日产等品牌更为劣势。从品牌战略上来分析，公司决定停售朗动也是为了将更多的精力放在其他品牌的优化和发展上。

3、丰田逸致的停产原因与车型特点 丰田逸致，一款融合轿车、SUV、MPV特性于一身的FUV时尚多功能车，它的存在曾是市场上的独特亮点。这款车型以其高级外观设计脱颖而出，进气格栅、镀铬装饰的外后视镜与门把手，展现出豪华轿车的质感，与大灯的衔接流畅，迎合了当时的消费者审美。

4、前两年在国内发展得如日中天的日系车，如今正在慢慢走下坡路。随着电气化时代的到来，新能源汽车的崛起速度确实相当快，这也导致日系车的“省油省心”的优势在逐渐削弱。不过，“日系三强”的根基还是非常牢固的，而相比较之下，另一家日系车企三菱则过得举步维艰。

...课程作业:运用波特的“五力分析模型”对我国轿车行业进行分析。字数...

运用波特的“五力模型”对我国轿车行业进行分析 潜在进入者的威胁 轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制，也有技术上、规模经济上等方面的制约。以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源： （1）规模经济。轿车行业是典型的规模报酬递增行业。其固定成本投资比较大。

还有牛羊肉生厂商等等，这些牛羊肉叫作猪肉的替代品。波特五力分析模型有助于我们了解更为全面的竞争对手，这五个分析因素分别是竞争对手、潜在的市场进入者、替代品、供应商和购买者。

运用波特五力模型对小米汽车进行战略分析，可以发现小米汽车在行业竞争结构中的优势和面临的挑战。波特五力模型包括行业内竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。下面将从这几个方面对小米汽车进行详细的战略分析。

五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

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